據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2015年全球工業(yè)機器人銷量同比增長12%，而全球正在使用的工業(yè)機器人已超過150萬臺。到2018年，這一數(shù)字將突破230萬臺，其中，140萬臺在亞洲，占比超過一半。自2013年以來，中國已成為全球最大的機器人消費國。

　　不過，雖然中國工業(yè)機器人發(fā)展速度迅猛，但在曲道奎看來，巨大的市場卻并未孕育出中國自有的可與工業(yè)機器人領(lǐng)域四大家族掰掰手腕的機器人企業(yè)。據(jù)悉，發(fā)那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四大家族”，它們的全球市場占有率超過60%。

　　近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場，投資生產(chǎn)基地，競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

　　中國的機器人制造企業(yè)就是在這樣的背景下慢慢發(fā)展起來的。在四大寡頭存在的市場下，中國的機器人企業(yè)可以沿著既有的發(fā)展軌道，借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優(yōu)勢慢慢壯大起來。

　　有數(shù)據(jù)測算，進口的Epson SCARA(平面關(guān)節(jié)型機器人)價格為30萬~40萬元人民幣區(qū)間，企業(yè)收回成本大概需要3到4年，而采用國產(chǎn)的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產(chǎn)機器人性價比優(yōu)勢越大。

　　之前，用戶企業(yè)之所以不愿意采購國產(chǎn)機器人，甚至有些企業(yè)寧愿采購?fù)鈬亩謾C器人，就是由于擔心穩(wěn)定性差，影響業(yè)務(wù)，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術(shù)的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產(chǎn)機器人是可以沿著既往的發(fā)展思路實現(xiàn)后發(fā)制人的崛起的。

　　不過，這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結(jié)束，他表示，在機器人產(chǎn)業(yè)日益進入2.0時代的當下，除了地位依然穩(wěn)固的四大家族，新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人發(fā)展模式。

　　一直以來，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，并以各種形式應(yīng)用到各個領(lǐng)域中推動其發(fā)展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業(yè)都透過產(chǎn)品、服務(wù)與消費者互動，并累積了多年的初級數(shù)據(jù)，未來人工智能與深度學(xué)習都是大量數(shù)據(jù)搜集、整理并分類、標注使這些初級數(shù)據(jù)變成信息，最后再透過強大的處理器快速搜尋與反應(yīng)的結(jié)果。

　　在既有發(fā)展模式被顛覆的背景下，一味地用“性價比”等傳統(tǒng)工業(yè)思維來補齊中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的短板顯然不足以構(gòu)筑起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

　　“與其補短板，不如想想怎么扶持幾家國內(nèi)的機器人行業(yè)領(lǐng)先者。”曲道奎表示。

　　而在這方面，美的集團(35.150, 0.85, 2.48%)給出了自己的解決方案——收購。美的收購庫卡無論是從自身產(chǎn)線需求、企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略定位還是中國制造2025的目標規(guī)劃等方面來說，無疑都是吻合的。收購之后，庫卡可以幫助美的優(yōu)化倉儲物流系統(tǒng)，完善高度自動化的廠房建設(shè)，穩(wěn)固美的作為家電制造業(yè)的領(lǐng)頭羊的地位，并可直接受益于庫卡在中國汽車行業(yè)市場開拓。同時在家電制造業(yè)、汽車行業(yè)等領(lǐng)域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取市場的簡單思維。

　　而做大做強民族機器人品牌，除了收購，打造自己的生態(tài)系統(tǒng)是曲道奎在面對工業(yè)機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案，“新松正在打造技術(shù)平臺、人才平臺和資本平臺”。中國機器人產(chǎn)業(yè)起步晚，核心技術(shù)弱，對面偌大的市場，若不進行革新與顛覆，便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也并非價格戰(zhàn)那么簡單。